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¿Cómo aumentar la productividad en tu empresa?

La productividad de una empresa es un indicador necesario que nos permite evaluar la utilización y la capacidad que se tiene para producir bienes o servicios rentables. Por lo que la famosa frase de: “Lo que no se puede medir no se puede mejorar” es totalmente cierta y no solo aplica a la física.

Ahora sabemos que es indispensable que todas las áreas dentro de una compañía puedan medirse, esto aplica a Recursos Humanos, Operaciones, Contabilidad, Ventas, etc.

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 ¿Pero qué vamos a medir?

Para mejorar la productividad de tu empresa es indispensable tener metas, tiempos y objetivos claros y realistas, son el “qué, cómo, cuándo, dónde y con quién”, las preguntas básicas que deben hacerse.

¿Pero cómo mejorar la productividad de tu empresa?

¡Invirtiendo! especialmente en su marca, que es un activo clave que ha hecho a muchas compañías grandes. La marca está asociada a lo bueno o lo malo de un producto o servicio, debe posicionarse en la mente del consumidor.

Debemos invertir en actividades que estimulen la compra o contratación de nuestra marca, las actividades de merchandising tienen ese objetivo, por lo que el outsourcing de merchandising es la mejor elección, para que usted se enfoque en hacer más productivos sus recursos, haciendo que otros hagan que su marca siempre esté visible, al alcance del consumidor, que la recuerden y que la encuentren en todos los establecimientos posibles, etc.

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¿Cómo aumentar la productividad de tu empresa?

La mejor opción para obtener todos estos beneficios es la contratación de Outsourcing. Ya que podríamos cubrir muchas áreas acordes a la necesidad que tenga cada empresa o una sección dentro de la misma.

Con el Outsourcing de merchandising alcanza un mayor rendimiento al evitar distracciones innecesarias. Contratar determinados procesos complejos mediante proveedores externos con conocimientos específicos en esas materias, nos aseguran un resultado de calidad, pero es importante medir los resultados de su proveedor y responsabilidad, pues la marca que exhiben en el punto de venta es la suya.

Al utilizar el outsourcing de merchandising se reducen: costos legales y patronales, debido a que el personal es de la empresa subcontratada, tiempo de respuesta al ejecutar proyectos, costos de selección de personal, costo de personal para supervisión, formación o adquisiciones de equipo y otros.

En The People Company somos expertos en outsourcing de merchandising y otros servicios. Será un gusto asesorarte para que tu empresa mejore la productividad, tenemos oficinas en: Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras, Costa Rica y Panamá. 

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¿Cómo contratar un servicio de outsourcing?

La minimización de gastos, agilización de procesos, buena administración de recursos humanos y además contar con personal calificado para desarrollar las actividades requeridas por la empresa, son las razones por las cuales día con día las organizaciones están en la búsqueda de los servicios de Outsourcing.

Se encuentran infinidad de ventajas al trabajar con este tipo de servicios tales como:

  1. Ahorro de tiempo y dinero para su empresa.
  2. Todos los costos que incurre el proceso de selección y contratación de personal lo asume la compañía, por lo cual se genera disminución de los costos de la empresa.
  3. Se agilizan los procesos ya que cuenta con personal calificado para el servicio contratado.
  4. Buena integración de procesos en la organización, mejorando la efectividad de las actividades de la misma.
  5. Se fundamentan en una serie de competencias que desarrolla la empresa y le permite posicionarse en el mercado en mejores condiciones que la competencia.

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Cómo contratar el servicio

Para realizar la contratación se deben de considerar los siguientes aspectos tan importantes tales como: búsqueda de una empresa capacitada para el servicio solicitado, contar con  una prestación de servicios donde pueda definir qué servicio es el que estás buscando.

Una vez realizada la selección de la empresa es necesario describir los aspectos legales los cuales enumeramos a continuación:

  1. Determinar los alcances que deberá asumir la empresa ofertadora del servicio.
  2. Algo indispensable que debe de llevar el contrato es la conformación del equipo de trabajo ya que se están definiendo qué recursos tanto tangibles como intangibles (financieros, tecnológicos físicos) que siendo propiedad de la empresa contratante se traspasarán a la empresa de outsourcing. De esta forma, quedarán estipulados si estos son recuperados al finalizar el contrato.
  3. En este contrato se deberá definir claramente los términos de pago y cargos del servicio con lo cual deberá haber un acuerdo mutuo.

En The People Company trabajamos propuestas accesibles conforme a las necesidades de nuestros clientes, contando con personal altamente capacitado para darle un mejor servicio de outsourcing. Además, que estamos conscientes de los cambios suscitados después de la pandemia del COVID-19 por lo que estamos seguros de poder responder con eficiencia con sus solicitudes.

Comuníquese con nosotros, llame a The People Company al número telefónico: 2307-4700.

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5 ventajas que aporta el outsourcing a mi empresa

En una economía cambiante a nivel mundial las ventajas que aporta el outsourcing son cada vez más notorias. En El Salvador se anunció un incremento del salario mínimo en un 20%, esto impacta de manera importante los costos y precios del mercado en todas las industrias. No hay duda que será de gran beneficio para todos porque incrementa el poder adquisitivo de la población y también es un reto para el 2021.

En este artículo identificamos 5 ventajas que aporta el outsourcing a su empresa y aplican a circunstancia como las actuales:

Reducción de costos

¿Qué actividades se verán en la necesidad de reducir? Está la limpieza, jardinería, empaque, descarga, impulso, etc.  Aunque algunos de estos servicios no son parte del negocio y otros si son indispensables, especialmente en estos tiempos de COVID-19 en donde las sanitizaciones son obligatorias y parte de toda rutina en las oficinas.

A través del outsourcing podemos contratar por evento, sin cargar con costos fijos. Si antes teníamos un servicio de limpieza permanente, por ejemplo, debido al home office se puede recortar a visitas de 3 días por semana, también la jardinería o mantenimiento que necesita contar con maquinaria pero que ahora será responsabilidad del proveedor.

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Productividad

Al , puedreducir costos por medio del outsourcinge invertir más presupuesto en su producción o promoción de sus marcas, incluida maquinaria o tecnología que también le permitan ser más eficientes a un menor costo.

Tiempo en la contratación de personal

A través del outsourcing, la actividad de búsqueda de talento puede realizarse cuando se requiera de manera más rápida. Si la empresa lo hace directo implicaría, además del tiempo de entrevistas, evaluaciones, referencias laborales, etc. Y también contar con personal fijo que realice estas actividades.

Puede contratar personal calificado a un menor costo

Como por ejemplo, la realización de trabajos de infraestructura o mantenimiento, exigen que el personal esté certificado para realizar trabajos de altura, en caliente, etc. Esto será responsabilidad del proveedor y le brinda el beneficio de cambio rápido de personal o realizarlo por evento, sin perder su inversión. Debido a que la autorización es para el empleado y no para la empresa.

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Flexibilidad para implementar cambios en su organización

Posiblemente su negocio cambió de estrategia y la venta por redes sociales o en línea requiere mayor inversión o refuerzo con personal en esta área más que la comercialización a través de vendedores fijos. También el telemarketing puede ser otro canal en donde podría orientar una estrategia, para estos cambios el outsourcing es la mejor opción para llevarla a cabo.

En estos últimos 3 años se ha demostrado que las empresas debemos de ser más dinámicas y capaces de realizar los cambios de una manera más rápida, así como las estrategias. Para cualquier circunstancia, la tercerización es una de las mejores estrategias, déjeselo al outsourcing y enfóquese en su negocio.

En The People Company con gusto le asesoraremos en outsourcing y otros servicios que son importantes para su empresa, contamos con oficinas en:

  • Guatemala: (+502) 2307-4700 
  • El Salvador: (+503) 2247-6800
  • Honduras: Tegucigalpa (+504) 2225-2327 y San Pedro Sula (+504) 2557-0147
  • Nicaragua: (+505) 2226-4767
  • Costa Rica: (+506) 2505-5442
  • Panamá: (+507) 6231-6901

¡Contáctenos! Con gusto te asesoramos.

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¿Cuál tipo de Outsourcing es mejor para mi empresa?

Una ruta estratégica, con objetivos específicos es el proceso para llevar al éxito a la empresa. El Outsourcing se puede aplicar prácticamente a todas las áreas que intervienen en una empresa, desde las finanzas, contabilidad, hasta los recursos humanos y la logística.

Recordemos que el Outsourcing es una estrategia de negocio, es ceder  responsabilidades a un agente que nos agregara su fuerza de trabajo y una visión profesional en el  área. En la que él cuenta con experiencia mayor a la de la organización.

Tipos de Outsourcing

  • Táctico: El objetivo de las empresas es delegar una función estratégica para mejorar la calidad de ese servicio sin perder visibilidad ni control de la misma.
  • Estratégico: El objetivo es invertir los recursos principales de la organización en aquellas actividades de su cadena de valor que son definidas como: competencias distintivas.

Entre los tipos estratégicos encontramos:

  • Co-Sourcing: La empresa que delega y la subcontratada comparten las responsabilidades y los riesgos que surjan del desarrollo de la actividad en cuestión.
  • Off – site: Los servicios se desarrollan en las instalaciones de la empresa subcontratada.
  • Offshoring: Se da cuando la externalización recae en una empresa que se encuentra en el extranjero.
  • In- house: Los servicios externalizados se siguen realizando en las instalaciones de la empresa contratante, aunque los realiza una empresa externa.

Hacerse las siguientes preguntas también le ayudarán a reconocer el tipo de outsourcing que requiere la empresa:

  1. ¿Necesitas aumentar la productividad?
  2. ¿Estás invirtiendo tiempo y dinero en tareas distintas al giro de tu negocio?
  3. ¿Las  labores secundarias dentro de tu empresa que no han sido dominadas te generan más problemas?
  4. ¿El área para resolver conflictos de temas específicos no está obteniendo resultados?
  5. ¿ Se te hace imposible concentrarte en las funciones  principales de la empresa para atender actividades varias de la misma?

Bueno, nos hemos preguntado por qué hacer uso del Outsourcing y hemos visto los tipos existentes y lo que conlleva. Si ya tiene la respuesta la deberá poner en práctica y desde este momento buscar a sus aliados estratégicos.

En The People Company potenciamos su empresa, lo que nos convierte en su mejor aliado. Contamos con más de 20 años de experiencia y con amplia gama de servicios de Outsourcing.

¡No dude en contactarnos! Estamos para servirle.

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